ChrisPlante于2012年与他人共同创立了Polygon，并担任特约编辑，现担任主编。他还创建并偶尔教授纽约大学的游戏新闻概论课程。

【资料图】

今年5月，Xbox负责人菲尔·斯宾塞(PhilSpencer)发表了一条评论，该评论得到了远远超出视频游戏界的关注。《纽约邮报》刊登了一个颇具挑衅性的标题：“微软高管承认Xbox输给了任天堂、索尼的主机大战：‘最糟糕的一代。’”

当然，斯宾塞的意思并不完全是这样。

他在KindaunnyGames的Xbox节目中发表的评论听起来确实断章取义。用他的话说：“我们的业务并不是要超越索尼或任天堂。对于我们来说，确实没有一个很好的解决方案。”他继续说道：“那不是我们今天所处的世界。没有哪个世界的Starfield是十分之11，而且人们都在出售他们的PS5。那是不会发生的。”

但斯宾塞并没有大惊小怪。他承认微软需要考虑与购买视频游戏机的市场不同的机会，而且坦率地说，要考虑更大的机会。有些人拥有控制台。几乎每个人都拥有一台电脑或智能手机。

因此，在这些头条新闻发布仅一个月后，斯宾塞就可以自信地说：“我实际上对2024年并没有太多恐惧，这也许并不矛盾。”

我们在2023年Xbox游戏展示会后不久与斯宾塞进行了交谈，该公司在展示会上展示了一系列雄心勃勃的游戏，从今年秋天开始制作的《Starfield》开始，一直持续到2024年及以后。

“我的策略不是抢走他们的客户，”斯宾塞谈到他的长期竞争对手时说道。“我们确实在寻找新客户、新创造者，这是我们战略的真正关键组成部分。”

Spencer还详细谈到了Xbox如何使用AI和玩家数据、为什么GamePass不会犯与Netflix等视频流服务相同的错误，以及为什么2024年的大量游戏应该成为Xbox前进的新常态。

Polygon：您谈到了寻找新客户和使Xbox脱颖而出。作为像微软这样的大公司的一部分，您可以使用索尼或任天堂所没有的许多工具和功能。您与Microsoft合作以获取这些新用户的方式有哪些?

PhilSpencer：是的，从微软的角度来看，它显然在某些领域是有益的。一显然只是资本吧?我们是一家大公司的一部分。它让我们可以做一些事情，比如收购Zenimax和收购Minecraft。我认为如果我不说这是我们正在做的事情的一部分，那就太失职了。

是的，我还想说，我们可以以更长远的眼光来看待我们的财务状况和我们的成功。我们现在将其称为微软收入的10%。因此，微软并不会因为Xbox今天的成功而沉浮。因此，它使我们能够以更长远的眼光看待我们的成功。我们在公司内部经营着盈利的业务，​​这一点很重要。我们今天就这样做。我们希望发展这一点;我们继续发展它。这是我们战略的重要组成部分。

但我想说，微软给我们带来的最重要的东西是稳定性和长远的眼光，比任何一种单独的技术都重要。这是我们的一个非常重要的组成部分。